01
Concepto técnico
Definir necesidad energética, capacidad, alternativas tecnológicas, requisitos de desempeño, condiciones del sitio, interfaces y configuración preliminar.
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD Y DESARROLLO DE PROYECTOS
Convertir una oportunidad
en una decisión.
THOR Energy estructura y coordina el trabajo de factibilidad para que los clientes comprendan qué es viable, qué permanece incierto, qué puede requerirse y cuál debe ser el siguiente paso.
Servicio con honorarios profesionales. El alcance, los entregables y los honorarios se acuerdan antes de iniciar el estudio.
EL PROPÓSITO DE LA FACTIBILIDAD
Reducir incertidumbre
antes de comprometer capital.
Un estudio de factibilidad no es simplemente una descripción del proyecto. Es un proceso estructurado de decisión que analiza si el concepto puede ser técnicamente realizable, comercialmente sustentable, financieramente creíble, regulatoriamente alcanzable y ejecutable con riesgos aceptables.
THOR define el estudio alrededor de la decisión que el cliente necesita tomar, en lugar de producir un reporte genérico.
UNA EVALUACIÓN INTEGRAL
Seis dimensiones de un proyecto realizable.
El alcance contratado selecciona las dimensiones, profundidad, especialistas y evidencia apropiados para la etapa del proyecto.
02
Recurso, sitio e infraestructura
Revisar disponibilidad del recurso, terreno, accesos, red, agua, combustible, logística, infraestructura de apoyo y estudios adicionales requeridos.
03
Ruta regulatoria y ambiental
Identificar autoridades, permisos, estudios, requerimientos de actores, consideraciones ambientales y dependencias que influyen en el calendario.
04
Caso comercial y de mercado
Examinar clientes o compradores, demanda energética, estructura comercial, estrategia de adquisiciones, contrapartes y supuestos de mercado.
05
Viabilidad financiera
Desarrollar o revisar estimaciones de inversión y operación, ingresos, supuestos financieros, contingencias, flujo de efectivo, sensibilidades y necesidades de capital.
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Ejecución y riesgos
Definir fases de ejecución, responsabilidades, enfoque de compras y contratación, ruta crítica, riesgos principales, mitigaciones y puntos de decisión.
EL PROCESO DE TRABAJO
Evidencia, alternativas y recomendación.
01
Definir la decisión
Acordar la pregunta que debe responder el estudio, alternativas a comparar, criterios de decisión, información disponible, entregables, calendario y honorarios profesionales.
02
Construir la base de evidencia
Organizar información existente, validar datos clave, identificar brechas, coordinar especialistas y definir los supuestos utilizados en el análisis.
03
Analizar alternativas
Comparar implicaciones técnicas, regulatorias, comerciales, financieras, de ejecución y riesgo bajo escenarios consistentes.
04
Recomendar la ruta
Presentar resultados, limitaciones, opción preferida o condiciones para avanzar, plan de acción, prioridades presupuestarias y siguiente punto de decisión.
AJUSTAR EL ESTUDIO A LA DECISIÓN
Desde la evaluación inicial hasta la preparación de inversión.
01
Evaluación de oportunidad
Revisión concisa de objetivos, información disponible, restricciones evidentes, alternativas y conveniencia de realizar estudios adicionales.
02
Prefactibilidad
Comparación preliminar de configuraciones, sitios, economía, riesgos y rutas de desarrollo para delimitar la oportunidad.
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Factibilidad y plan de desarrollo
Base técnica, comercial, financiera, regulatoria y de ejecución más desarrollada para una decisión definida de inversión o avance.
POSIBLES ENTREGABLES
Un registro de lo analizado y de lo que sigue.
Los entregables se seleccionan en la propuesta y pueden ser preparados por THOR con la participación de especialistas calificados.
- Resumen ejecutivo y recomendación para la decisión
- Base del proyecto, alcance, supuestos y registro de calidad de datos
- Matriz comparativa de tecnologías y alternativas
- Evaluación preliminar del sitio, recurso, infraestructura y regulación
- Marco de estimación de inversión y costos operativos
- Modelo financiero o marco de análisis financiero, según contratación
- Registro de riesgos, sensibilidades, dependencias y acciones de mitigación
- Hoja de ruta de ejecución, responsabilidades y estudios de la siguiente etapa
PREPARACIÓN PARA FINANCIAMIENTO
Una conversación financiera necesita una base de proyecto creíble.
La factibilidad y la preparación financiera están conectadas. El estudio puede ayudar a definir inversión, origen de equipos, obligaciones del promotor, riesgos, calendario, resultados esperados e información necesaria para evaluar posibles rutas EXIM, USTDA, DFC, MDB, comerciales u otras.
ALCANCE, HONORARIOS Y LIMITACIONES
Definir el trabajo antes de emitir la conclusión.
THOR presenta una propuesta que define objetivo de decisión, alcance, metodología, información requerida, especialistas, entregables, calendario, exclusiones, dependencias y honorarios profesionales. Los estudios de terceros, trabajo de campo, pruebas de laboratorio, ingeniería, servicios legales, ambientales, de avalúo, contables y de permisos se identifican y cotizan según sea necesario.
Los resultados dependen del alcance acordado, calidad de datos, supuestos y madurez del proyecto. Un estudio de factibilidad reduce incertidumbre, pero no elimina riesgos, garantiza permisos, fija costos definitivos, obtiene financiamiento ni garantiza el éxito del proyecto.
Define la decisión que necesita tu proyecto.
Comienza con la oportunidad, ubicación, promotor, información disponible, alternativas, inversión estimada y calendario de decisión.